Des solutions industrielles rigoureuses, au service de votre performance.
Audit, ingénierie, gestion de projets et amélioration continue : MÉROÉ accompagne les entreprises et les institutions dans la conception, la réalisation et l’optimisation de leurs projets industriels.
Nos services
Audit industriel
Un état des lieux clair de vos sites, de vos procédés et de vos risques : diagnostic technique, organisationnel et économique de vos chaînes de production.
Vous obtenez un rapport clair, des priorités hiérarchisées et un plan d’action chiffré.Ingénierie
Études de faisabilité, définition des procédés, dimensionnement des équipements et des infrastructures, estimation des investissements.
Vous obtenez un dossier technique et économique solide pour décider, financer et réaliser.Gestion de projets
Pilotage de bout en bout de projets complexes, multi-sites ou multi-partenaires : planning, coûts, risques, coordination et reporting.
Vous obtenez un projet maîtrisé, une visibilité permanente et des décisions éclairées.Amélioration continue
Optimisation des processus, réduction des pertes, fiabilisation de la production, indicateurs de pilotage et formation des équipes.
Vous obtenez des gains mesurables en productivité, en qualité et en sécurité.Nos offres packagées
Audit industriel flash
Un état des lieux synthétique et des priorités d’action, en quelques semaines.
Diagnostic de performance d’usine
Une analyse approfondie des flux, des équipements et de l’organisation, avec plan d’amélioration chiffré.
Revue de projet avant investissement
Un regard indépendant sur la faisabilité, le budget et les risques avant de vous engager.
Une démarche claire, en quatre temps
- ComprendreCadrage des enjeux, immersion sur site, écoute des parties prenantes.
- AnalyserCollecte et traitement des données, diagnostic, identification des priorités.
- RecommanderPlan d’action chiffré, réaliste et phasé, avec indicateurs de suivi.
- AccompagnerMise en œuvre, transfert de compétences et mesure des résultats dans la durée.
Une expertise industrielle forgée sur le terrain
MÉROÉ Solutions industrielles accompagne les entreprises, les institutions et les porteurs de projets dans la réussite de leurs ambitions industrielles.
Notre équipe s’appuie sur plus de 25 ans d’expérience internationale, en Afrique, en Europe, en Amérique et en Asie : direction d’opérations industrielles, pilotage de programmes complexes, conseil auprès d’acteurs publics et privés.
Un projet industriel réussi repose sur une analyse rigoureuse, une exécution disciplinée et un transfert de compétences qui rend nos clients autonomes.
- Rigueur. Des analyses fondées sur des faits et des données.
- Indépendance. Des recommandations centrées sur l’intérêt de nos clients.
- Pragmatisme. Des solutions réalistes, adaptées aux contextes locaux et aux standards internationaux.
- Résultats. Des engagements mesurables et un suivi dans la durée.
Secteurs d’intervention
- Industrie manufacturière et agroalimentaire
- Mines et valorisation des ressources
- Énergie
- Bâtiment et infrastructures
- Institutions publiques, bailleurs de fonds et programmes de développement
Des résultats qui parlent pour nous
FAURECIA France
Secteur automobileContexte. Usine de production de pièces automobiles.
Intervention. Gestion globale du projet, jusqu’à la mise en route de l’usine.
Résultats. Indicateurs de performance respectés, avec une productivité en hausse de 17 % et des parts de marché en hausse de 21 %.
NOVATECH INDUSTRIES France
Fabrication électronique (CMS), sur commande de ST-MICRO et de SAMSUNGContexte. Usine de production de cartes électroniques embarquées, avec le développement d’une nouvelle technologie de pointe destinée à l’électronique de puissance.
Intervention. Gestion globale du projet, jusqu’à la mise en route de l’usine.
Résultats. Indicateurs de performance respectés, avec une maîtrise technologique accrue et des parts de marché en hausse de 52 %.
CNHI/FIAT France
Secteur de la métallurgieContexte. Usine métallurgique de production d’engins lourds.
Intervention. Gestion globale du projet, jusqu’à la mise en route de l’usine.
Résultats. Indicateurs de performance respectés, montée en puissance de l’usine et parts de marché en hausse de 29 % par an.
PSA Peugeot Citroën France
Fabrication automobileContexte. Usine métallurgique de production de pièces mécaniques et de sécurité, avec le développement d’un système embarqué d’aide à la conduite.
Intervention. Maîtrise d’œuvre du projet et transfert de la production en Chine auprès de DONGFENG.
Résultats. Indicateurs de performance respectés et entrée du Groupe sur le marché de la production de SUV.
ALSTOM TRANSPORTS France
Fabrication de moyens de transport collectif (TGV, TER, tramway)Contexte. Usine robotisée 4.0 de production de châssis.
Intervention. Gestion globale du projet, jusqu’à la mise en route de l’usine.
Résultats. Indicateurs de performance respectés, montée en puissance de l’usine et parts de marché en hausse de 26 %.
POLYMETAL Turquie
Secteur de la mécanique lourdeContexte. Usine métallurgique de production de moteurs pour gros navires (pétroliers, navires de tourisme).
Intervention. Ingénierie, construction et mise en route de l’usine à Gaziantep.
Résultats. Délais réduits de 15 %, indicateurs de performance respectés et parts de marché en hausse de 32 %.
MIRION TECHNOLOGIES CANBERRA
Secteur du nucléaire industriel, États-Unis et FranceContexte. Audit et développement d’usines de production en Europe et aux États-Unis, en relation avec l’AIEA (Agence internationale de l’énergie atomique).
Intervention. Gestion globale du projet, avec intégration des principes d’efficience opérationnelle industrielle WCM (World Class Manufacturing).
Résultats. Indicateurs de performance respectés et mise en conformité industrielle de centrales nucléaires, en intégrant les nouvelles technologies des réacteurs à eau pressurisée (REP).
USHIN France – Japon – Slovaquie
Secteur de l’électronique embarquéeContexte. Développement de deux usines complémentaires de production et d’un bureau d’études techniques, en relation avec le siège situé à Hiroshima (Japon).
Intervention. PMO (bureau de gestion de projets) en coordination inter-sites.
Résultats. Objectifs atteints, dans le contexte de la fusion-acquisition avec VALEO.
ALH / Fleury Michon France – Canada – Afrique du Sud
Industrie agroalimentaire (IAA)Contexte. Développement de quatre usines (États-Unis, Pologne, Afrique du Sud et Chine).
Intervention. Coordination générale du projet, avec des solutions d’ingénierie spécifiques, la relation avec les instances de décision stratégiques et financières et la gestion des partenariats techniques.
Résultats. Objectifs atteints, parts de marché en hausse de 41 % et taux de couverture de la clientèle mondiale en hausse de 15 %.
Parlons de votre projet
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